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人力资源

引进人才、留住人才、用好人才

       (1) 、公司在招聘之前,会认真考虑好人力资源规划和岗位分析,确定出要招聘岗位的名称、数量及胜任资格,做好企业内部人员的安置,避免员工到岗后不能学以致用,没有发挥自己能力的舞台,出现想离开企业的想法。

       (2)、设计科学合理的招聘程序,并严格按照该程序执行,在招聘时应根据岗位说明书的要求对员工相应的能力、品德和潜力做全面细致的考察。避免出现要么能力小于工作岗位要求,要么招聘进来的人员能力大大高于工作岗位要求,大材小用。

       (3) 、在员工到达企业时,要做好工作,让他们尽快适应新环境。同时要鼓励新想法、新观念,让员工的潜力得到充分的发挥,这对企业的革新有好处,同时员工也会因为有用武之地而不断奋斗。

       (4) 、设置合理的奖惩机制。要赏罚分明,不能因为有特殊关系而坏了规矩,当然也要注意方式方法,对一些认真负责、自觉性比较高因为疏忽犯了错误的员工,要在罚的同时不要挫伤他的积极性。

       (5)、给员工提供培训机会,做好近期、长期培训规划,使员工能结合自身职业生涯目标,逐渐实现自我并与公司共同达成愿景。

       (6)、给员工提供升迁机会,公司会根据员工自身各方面素质、能力符合状况,依据公司岗位需求、职位空缺时给员工提供升迁。


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